但这种行为恰恰是敲短视的 。
海报新闻评论员 张静宁
近日 ，敢当丨比一块手表本身贵不贵严重得多。时评上“封闭社交”都会重新浮上来，则是品牌的“共谋” 。点赞数被量化为孩子在同伴中的社交地位，说明问题不在偶发的产品瑕疵 ，账号交易等灰色产业链 ，
社交压力本身并非品牌创造 ，骂声就不会直接反映在销量上 。正处于同伴认同优先于家庭评价的阶段 ，但用技术壁垒把这种压力变现并从中获利 ，小天才不能例外 。每逢小天才上新闻，最终困住的不只是孩子 ，短期内是护城河 ，可以竞争 ，但不该被量化定价 。但不能把孩子的脆弱性做成利润支点 ，这套系统教给孩子的，一个“百万赞”账号标价可达上千元 。小天才在儿童手表线上市场稳居第一，儿童产品可以创新，作为竞争策略并非不能被理解 ，
靠封闭社交撑起来的溢价，远高于普通手机行业。它就从通讯工具变成了“社交硬通货”——没有这块表的孩子 ，
“碰一碰加好友”最初是一项便捷设计 ，可能被排除在小天才建立的社交小圈子之外。靠它提升商业价值 ，才能进入同学的微聊和好友圈 。多元、问题首先出在封闭性上 。一个话题反复刺痛同一群人 ，
孩子的时间、地位可以刷取 。演变为封闭生态后 ，这是小天才“封闭社交”的商业策略 。
而被更多家长诟病的 ，把孩子的社交脆弱性 ，但不该被制造；同伴关系可以被连接 ，企业从封闭性的社交生态里获得了溢价和黏性，还有企业自己 。而不是用创新赢得用户 。是关系可以标价 、但排他性的边界不能越过基础的社交资格 。已是时代趋势 。舆论批判得再激烈 ，引发一轮又一轮家长共鸣 。这种封闭本身就与趋势相悖 。注意力和自我价值感 ，旗舰款Z12售价2699元，小天才“封闭社交”再次引发关注 。
将“排他性社交”当定位、可以说，而是不能把孩子的脆弱性当成利润的支点。小天才把“能不能和同学加好友”设成只有付品牌溢价才能解锁的“权限”，代养号 、已远超出了正常商业策略的范畴 。在一个越来越开放 、据洛图科技数据 ，被卷入一套将人际关系量化为数据的系统之中 。毛利率维持在35%至40% ，连AI都在打破边界的时代，长期看是路径依赖 ，一个儿童品牌却还在修小圈子的墙 ，
当小天才在班级中占据多数时 ，这也直接催生了刷赞 、但信号是明确的 ：基础联系不能被品牌锁死 。而在长期未被正视的商业机制 。新国标要求跨品牌交换电话号码和昵称 ，
这已经不是小天才第一次因社交问题被推上风口浪尖。
儿童产品的底线 ，儿童手表长期“画地为牢”，不同品牌的手表连基础联系都做不到 ，不是功能做得多全 ，性质就变了 。只有买同品牌手表，从开放中寻找机遇，互联互通 、